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案例回顧

虎嘯奔騰開勝景 黨旗引領(lǐng)開門紅

時間:2022-02-17 點擊:

為貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和自治區(qū)第十二次黨代會精神,把學習成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力和效能,動員全體干部職工以飽滿的熱情、昂揚的斗志,積極奮戰(zhàn)2021年末收官沖刺,全面征戰(zhàn)2022年“開門紅”勇創(chuàng)佳績。
2021年12月12日起,梧州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社(以下簡稱:梧州市區(qū)聯(lián)社)攜手惜才教育集團開展“虎嘯奔騰開勝景 黨旗引領(lǐng)開門紅”2022年“開門紅”專項活動。
第一期分為三個部分:
第一部分,梧州市區(qū)聯(lián)社隆重召開2022年“開門紅”啟動大會,吹響了旺季營銷的號角。
第二部分,培訓賦能,全員學習,為開門紅實戰(zhàn)提供理論基礎,為旺季營銷蓄勢充能。
第三部分,戰(zhàn)區(qū)會議,統(tǒng)籌布局,為開門紅實戰(zhàn)搭建行動框架,定方向、明思路。
01 啟動誓師 鼓舞士氣
12月12日,梧州市區(qū)聯(lián)“虎嘯奔騰開勝景 黨旗引領(lǐng)開門紅”2022年“開門紅”啟動暨誓師大會隆重召開,聚全社之力,集全員之智,為全年工作開好局,起好步。

聯(lián)社黨委班子、機關(guān)部室經(jīng)理、基層網(wǎng)點負責人及部分員工代表參加會議。

會上,梧州市區(qū)聯(lián)社黨委書記 理事長陳斌作動員講話,他指出:
此次大會的主要任務是集中部署“開門紅”業(yè)務經(jīng)營的各項工作,集全員之力,確保打響跨年“開門紅”戰(zhàn)役。
圍繞“如何持續(xù)推動梧州市區(qū)聯(lián)社實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”提出四點要求——
1、認清形勢,堅定“開門紅”必勝信心。
2、團結(jié)協(xié)作,推動“大零售”縱深發(fā)展。
3、重點突出,實現(xiàn)高效能的“開門紅”。
4、穩(wěn)字當頭,實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
攥指成拳,上下聯(lián)動,團結(jié)一致,全面出擊,拼命奮戰(zhàn)90天,打一場全員同心,合力攻堅的聯(lián)動戰(zhàn)。力爭圓滿完成首季目標任務,奪取首季開門紅戰(zhàn)役的全面勝利!實現(xiàn)梧州市區(qū)聯(lián)社2022年的開門紅“滿堂紅”“別樣紅”。

梧州市區(qū)聯(lián)社黨委副書記 主任龐博作重要講話,她指出:
2021年聯(lián)社按照“起步就要提速,開局就要爭先”的工作要求,對2022年市場開發(fā)目標任務及“開門紅”重點工作進行了布置,并提出四點工作要求:
1、正視形式,趨利避劣。
2、緊盯目標,開足馬力。
3、做優(yōu)服務,改善體驗。
4、合規(guī)經(jīng)營,防范風險。
聯(lián)社黨委書記、理事長陳斌現(xiàn)場揭開聯(lián)社2022年“開門紅”目標榜。

惜才專家組曾老師為全體員工作方案解讀,分析完成路徑,引導基層網(wǎng)點充分利用開門紅方案的契機,抓住營銷好時機,完成首季開門紅全部目標。

各分社針對聯(lián)社的六項重點指標進行了激烈的競標角逐。
樹信心、提士氣,排除萬難有動力。
立軍令、擂戰(zhàn)鼓,眾志成城不怕苦。
懷初心、再起航,齊心協(xié)力創(chuàng)輝煌。
新時代、露崢嶸,勇創(chuàng)佳績開門紅。
在斗志昂揚的氣氛中,梧州市區(qū)聯(lián)社2022年“開門紅”啟動暨誓師大會圓滿落幕,聯(lián)社將目標一致,使命必達,完成開門紅各項指標。
02 培訓賦能 厲兵秣馬
12月12日-13日,開展了為期2天的開門紅分層輪訓。

惜才曾老師在授課中,針對中層管理講解了眾多方式方法來提高員工積極性:
1、如何讓員工從“要我干”到我要干,網(wǎng)點呈現(xiàn)“上熱下冷”的情況如何解決?
2、開門紅要全面紅,關(guān)鍵要做好的工作有哪些?
3、網(wǎng)點團隊急需提升員工能力,主要是哪些方面?
針對內(nèi)勤伙伴老師授課中提到:
1、新形勢下的客戶營銷策略,如何“走出去,請進來,服務好,留得住”?
2、主動服務營銷技巧提升,如何“做一個有溫度的銀行人”?
3、營銷技能提升——必學必會的四種話術(shù)。
4、實戰(zhàn)營銷技能——場景演練。
針對于外勤同事老師授課中提到:
1、轉(zhuǎn)變思維 調(diào)整觀念。
2、主動服務營銷技巧提升。
3、三大陣地營銷掘金開門紅——廳堂營銷、存量營銷、產(chǎn)品推介會。

本次培訓為期兩天,結(jié)合梧州市區(qū)聯(lián)社的實際情況而設計,包含聯(lián)社管理者的基本技能,基層員工的觀念調(diào)整等。

同事們學習熱情高漲,課堂氛圍活躍,在課程中積極與老師互動,主動提問,老師給到應對方法。
我們相信,只有讀萬卷書和行萬里路結(jié)合起來才能一路向前。
03 戰(zhàn)略推進 統(tǒng)籌部署
培訓課程結(jié)束后,惜才項目組張老師與梧州市區(qū)聯(lián)社的每個戰(zhàn)區(qū)的領(lǐng)導們以及掛靠機關(guān)部室進行項目推進會。
各戰(zhàn)區(qū)與分社分析目前面臨的難點,分社主任分析自己的攻堅思路,輪流上臺分享自己的方式與方法——如何高效與基層員工配合,完成聯(lián)社下發(fā)的各項指標?
隨后,各戰(zhàn)區(qū)梳理開門紅項目各項指標的完成路徑,每個戰(zhàn)區(qū)都輸出了戰(zhàn)區(qū)思維導圖,完成路徑情況。


伴隨推進會的順利開展,各戰(zhàn)區(qū),各分社明確自己在本次開門紅活動中的推進思路,攻堅的關(guān)鍵點,執(zhí)行人等。
推進會的最后,再一次由掛靠機關(guān)部室進行開門紅激勵方案宣讀、現(xiàn)場答疑、高效輸出。
最終,推進會獲得戰(zhàn)區(qū)司令的高度認同。

沖鋒的號角早已吹響,梧州市區(qū)聯(lián)社全員統(tǒng)一思想,堅定信心,鉚足干勁,奮勇拼搏,定能打好年末收官及2022年首季開門紅攻堅戰(zhàn)。